À propos · L’équipe

Les personnes qui vous répondent sont celles qui livrent.

Scroll, ce sont onze personnes, à Paris, depuis 2021. Toutes les compétences sont en interne : le cadrage, le design et le développement ne sont jamais sous-traités. Vous échangez directement avec les fondateurs et avec les leads qui construisent votre projet, du premier appel à la mise en production.

Prendre rendez-vous

personnes

100 %

interne

300+

projets depuis 2021

[PLACEHOLDER] Accord écrit de publication de la photo à collecter (collection Équipe → « Accord écrit … collecté ») : Jean Zeren, Simon Tersen, Clara Delaville, Laura Daouk, Gaël Prigent, Marius Djenontin, Sylvain Anton, Chaimaa Faris, Milan Juino, Lilian Chéron.

[PLACEHOLDER] Liste des membres et rôles exacts à confirmer (dernière version validée du deck ESN).

[PLACEHOLDER] Encart « Notre transformation » écrit au nom de Jean & Simon : à relire et valider par eux.

01 — L’équipe

Onze personnes, toutes en interne.

Pas de relais entre commerce, expertise et delivery : les personnes qui cadrent votre projet sont celles qui le construisent et le maintiennent.

Jean Zeren
Cofondateur
Architecture, cadrage technique, développement
Simon Tersen
Cofondateur
Pilotage produit, développement, relation client
Noel Vignacq
Directeur Commercial
Cadrage commercial, relation client, comptes clés
Clara Delaville
Product / Cadrage
Discovery, spécifications, arbitrages fonctionnels
Laura Daouk
UX / UI
Design d’interfaces, design system, parcours
Gaël Prigent
Développement
Intégration SI, code de production, run
Marius Djenontin
Développement
Intégration SI, code de production, run
Sylvain Anton
Développement
Intégration SI, code de production, run
Chaimaa Faris
Développement
Intégration SI, code de production, run
Milan Juino
Développement
Intégration SI, code de production, run
Lilian Chéron
Product / Cadrage
Discovery, spécifications, arbitrages fonctionnels

02 — Notre transformation

Nous avons documenté nos six erreurs.

Jean Zeren & Simon Tersen, cofondateurs de Scroll

Nous avons documenté nos six erreurs de transformation IA, celles qui nous ont coûté le plus cher, et les règles que nous en avons tirées. Nous les avons laissées telles quelles, y compris la partie que nous aurions préféré ne pas écrire. C’est cette méthode que nous appliquons aujourd’hui chez nos clients.

Lire le livre blanc

03 — Au travail